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欲拿下前三名的芒果TV10亿元天量投资不

2019年03月20日 栏目:旅游

虎嗅注:继湖南卫视所有节目在芒果TV上进行新媒体独播之后,新媒体视频圈掀起轩然大波,而芒果TV自己也面临人才、软硬件等多方面挑战。近芒果T

虎嗅注:继湖南卫视所有节目在芒果TV上进行新媒体独播之后,新媒体视频圈掀起轩然大波,而芒果TV自己也面临人才、软硬件等多方面挑战。近芒果TV也获得湖南广电10亿元人民币的新投资用于内容独播,并发起了新一轮的媒体攻势。所有这些动作背后的考量是什么?未来将会是什么样子?以下是来自财新TMT(公众账号:caixintmt)的报道,原题《让湖南卫视感到恐惧的事 不做=等死?》。虎嗅进行了摘编。

文/覃敏

湖南广电高层一致决定,全力支持芒果传媒打造新的媒体平台。湖南广电副台长聂玫如是说。

“与其别人掘墓,不如自己刨坑”

打头阵的是芒果TV――湖南广电现在的互联视频平台。芒果传媒正在全力打造一个新型媒体平台。在芒果传媒总经理张勇的布局中,快乐阳光(芒果TV)、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化、芒果互娱(上海芒果互娱、湖南快乐芒果互娱)8家子公司涉及渠道、影视制作、游戏、电商等各个层面,它们正围绕湖南广电的核心竞争力形成完整的内容创意生态圈。他希望至少在内地,“现在芒果传媒涉及的各个业务领域,都要能排到前三。不管是传统媒体转型的,还是市场上已有的,都想做到前三”。

“现在,八大子公司合力推进新媒体平台建设,芒果TV是领头羊。你可以把你在湖南广电看到的任何资源都当成是它的,所有事情只要能够帮助到芒果TV,都尽量给它。”

张勇称,并不是湖南广电看好芒果TV,而是这是湖南广电必须做的事情,不然湖南广电未来可能会失去自己的渠道。“是别人给我们挖个墓,还是我们自己给自己挖好呢?还是我们自己刨的坑好一点吧!”

互联渠道对用户的分流是所有电视台都面临的危机,而互联用户更多的偏向年轻人,湖南卫视的定位恰恰是“青春活波”、“岁”的观众群体,两者用户高度重叠,湖南广电由此感受到的威胁更加明显。国家出版广电总局发展研究中心2014年7月发布的《中国广播电影电视发展报告(2014)》显示,2013年,全国广播电视行业总收入达到3734.88亿元,虽然还在增长,但增幅比上年降低2.56个百分点。其中,广播电视广告整体收入达到1387.01亿元,增速比上年下降3.93个百分点;电视广告增速降到了6.97%。

“湖南卫视从实际的市场份额、收入规模层面,目前还没有受到影响。在相当长时间内,湖南卫视的优势还会延续下去。”聂玫称,“湖南广电现在面临的可能是这样一个危机:以前电视占有强大的传统渠道优势,很多人在工作之余被电视拉住了大把的时间。现在新的一些渠道、娱乐化方式出现,更加碎片化、场景化、应用化,实际上都在争夺电视的时间。

欲拿下前三名的芒果TV10亿元天量投资不

人们在看湖南卫视的时候,同时可能也在看、玩iPad。”

整个市场对新渠道地位的争夺战已经打响。一边是优酷、爱奇艺、乐视等络视频激流勇进,一边是华数、百视通、CNTV等广电企业力争转型新媒体,给刚明确方向的芒果TV留下的时间并不多。张勇表示,芒果TV在三年的时间要有所成就,各个终端齐步走,整体位置排到行业前五,某些业务线排到前三,“这是可以摸到的目标,因为我们曾经在很多个瞬间摸到过,未来是让它向上稳定下来。”

聂玫认为,互联的到来使传统的媒体呈现“脱媒化”趋势,这使得媒体的商业模式面临巨大挑战,不一定说马上死亡,但会面临一个衰竭。即便是湖南卫视未来也一定会被这种趋势所裹胁。“原有的渠道在衰竭,必须去拓展新的渠道,这些新的渠道有些可能要自己开发,打造产品共同成长;有些可能是开放性的,要求湖南广电去对接。芒果TV是我们自身要打造原创内容版权的产品,需要打造互联视频、互联电视等新媒体渠道。这是我们着重要发力的,也是我们利用自身的优势对接互联和移动互联的积极应对。”

押宝独播和自制

芒果TV目前在市场上的位置稍稍靠后。三融合领域专家吴纯勇介绍,从络视频侧,芒果TV远远落后于爱奇艺、优酷、乐视等互联企业,属于第二阵营;在互联电视侧,芒果TV稍逊于华数、百视通、CNTV。

芒果TV总裁张若波承认目前芒果TV只能算是第二梯队的视频站,总体流量水平还赶不上梯队的优酷、爱奇艺,但在互联电视侧是,“在技术差别不大的情况下,我们跑的带宽肯定已经甩了竞争对手一条街”。

而截至今年7月,芒果TV拥有PC端用户1000多万,互联电视用户300多万,电视用户1000多万,IPTV用户150万。它的竞争对手如优酷PC用户规模过亿。

芒果TV要如何冲刺?芒果TV总裁张若波的秘密武器是好的内容。

今年5月,湖南卫视已经宣布,其拥有完整知识产权的自制节目将完全由芒果TV免费独播,在互联版权上一律不分销。此举曾一度令斥资2亿获得湖南卫视包括《爸爸去哪儿》五档综艺节目独播权的爱奇艺异常不满,碍于湖南卫视的强势内容,不得不选择与芒果TV联合播出。

独播政策实施四个月,为芒果TV带来了可观的流量增长。“仅PC端,峰的时候日均用户数达到1400万。这个数据已经超过了视频站里排在第六的PPTV。”张若波说。

下一步,芒果TV将与湖南卫视联合投资10亿元,用于明年周播栏目剧的独播。“准确来讲还不止10亿,至少现在做的预算已经达到13亿以上。其中,有一部分内容是和湖南卫视联合播出,就是湖南卫视先播,芒果TV再做全独播;还有一部分内容是完全由芒果TV独播,之后若湖南卫视或者湖南广电的其他频道感兴趣,它们再拿去做二轮播出。” 张若波透露,“我们这样做就是为了加强芒果TV的自制力量,提升芒果TV在各个渠道竞争中的地位。”

这笔不小的投资并非芒果传媒找湖南广电集团要来的,而是面向湖南广电内部各单位进行众筹。众筹的具体模式和范围以及未来如何进行收益分配?对此,湖南广电尚未透露具体的操作方式,但如果是在内部单位筹款,这听起来更像是职工持股。

众筹之下,许多双眼睛紧紧盯着定制栏目剧。到底如何才能少一些失误、多一些成功?张勇给出了三大保证:一是两大平台将根据现在的特质以及认定的目标用户的诉求,完全去定制栏目剧,这是根本的;二是建设专业的制作队伍,电视剧产品完全市场化之后,电视台已经取消了电视剧的组织架构,芒果传媒正在重新搭建一个自制内容的队伍。虽然队伍还在组建当中;三是资源、财力的保证。

芒果TV正按照张勇给出的大方向走。近几个月,芒果TV到处挖人,有的是在湖南卫视内部挖的骨干,也有的是从市场上找的精英。张若波对这批人才感到比较满意,“他们都不错,为芒果TV联系了一大批制作人和导演,收罗了许多剧本,近也报了不少的题材上来。”

在张若波看来,好的创意是做好定制内容的根本。定制剧的创意将基于湖南卫视长期形成的风格,结合芒果TV、湖南卫视双方的需求来做选择。实际上,湖南卫视与芒果TV的受众很大程度上重叠,对创意的需求相似度高。而湖南卫视长期以来积累了良好的创造力,它的基因融入到芒果TV里面,能帮助芒果TV做出好内容。对于竞争对手纷纷使用大数据指导内容创作,他并不担心,“大数据就像指明灯,能够指出大致方向,但决定一艘船能否到达彼岸的关键还是这艘船的发动机。

为了跟上内容制作的节奏,芒果TV还在发力硬件设施。目前,长沙、北京的大型摄影棚已经开建。